Этот тип покупки обычно охватывает в покупающей компании большое количество людей и подразделений

Этот тип покупки обычно охватывает в покупающей компании большое количество людей и подразделений. Одно из важных свойств такой покупки заключается в том, что выбор оборудования, возможно, надолго ограничит свободу компании-покупателя. Выбранное оборудование будет в большой степени определять, какое сырье и средства технического обслуживания будут покупаться в будущем. Промышленное снабжение (для техобслуживания, ремонта и работ) очень отличается от представленного выше типа покупки. Подобные закупки включают большое количество продуктов (крепления, ручной инструмент, клеи и т. п.), эти товары закупаются часто, но не регулярно, так как спрос на них колеблется. Отсутствие таких товаров в необходимый момент может стать серьезной проблемой для покупающей компании. Поэтому в связи с приобретением промышленных приспособлений, технической оснастки и инструментов возникают существенные административные сложности. Основная проблема в отношении закупок этого типа состоит в том, чтобы создать хорошо работающие системы заказа и поставки. Продуктивность достигается через установление определенного рутинного порядка для закупок в целом, а не через совершение каждой отдельной сделки наиболее продуктивным образом. Между двумя такими крайностями, как закупки основного оборудования и товаров для техобслуживания, располагаются другие типы покупок. Одна из них касается сырья и материалов на различных стадиях обработки это важный исходный продукт для многих компаний. Такие товары чаще всего более стандартизированы. Обычно создается глобальный рынок этих товаров. Цены на нем колеблются в соответствии с циклами спроса и предложения. Поэтому ожидаемые изменения цены являются важными детерминантами в процессе выбора времени для подобной покупки. Многие компании покупают компоненты различного рода для сборочных операций. Закупка компонентов характеризуется периодичностью поставок. Важно правильно воспользоваться этой периодичностью для достижения продуктивности. Существенным отличием таких покупок является необходимость адаптации компонентов друг к другу и к общей ситуации производства покупающей компании. Таким образом, очевидно, что покупаемые товары различаются благодаря их специфическим характеристикам в качестве предмета приобретения. Такое разнообразие естественно для закупок всех компаний, поскольку каждая из них закупает несколько разновидностей товаров. Основным результатом этого разнообразия является то, что компании трудно найти одно идеальное решение в отношении организационно-административного порядка работы. Трудности относятся к компетенции технической, административной или снабженческой служб. Организация закупок Операции по закупкам могут быть организованы двумя существенно отличными друг от друга способами: централизованным или децентрализованным. Централизованный способ закупок имеет три основных преимущества. Первое это экономия от масштаба закупок, когда одномоментный заказ товаров по своим объемам обычно больше, чем могло бы быть при децентрализованном способе. бизнес 2